数字化转型正在席卷着各行各业，根据麦肯锡2018年的数据表明，有多达80％的受访者回应，他们的企业的组织在过去五年中早已展开了数字化转型。不过，最近一些涉及消息表明，数字化转型领域有可能遇上了一些困难。

根据经验，那些冒险展开大规模长年技术改造的企业，常常不会找到他们很难让这个重大项目获得很好的均衡，而刚刚开始转型的企业又有可能被时间和资源推迟，尤其是因为数字化转型并无法确保带给任何较慢报酬。因此，作为对数字化转型这种具备“革命性”方法的替代方案，数字优化更加看起来一种“演化”的路径。

数字化优化在规模上更为有助于，业务流程的变化也是渐进式的，因此看上去不那么可怕、不是轻支出的模式。但对于那些期望通过数字化产品建构全新收益来源的企业来说，却又不那么有吸引力。可以解读的是，对于中小型企业而言，面临数字转型还是优化这个两难自由选择的压力，有可能要比那些需要分担得起项目告终的大型企业更为严峻。

我指出，在这两者之间作出自由选择，应当创建在对转型和优化需要构建什么目标这一显然区别的解读基础上。我从实践中看见的，当转型沦为企业面临根本性技术政治宣传时能否之后存活于市场中的一个关键点，企业就不会去推展转型。“转型”意味著对产品和服务交付给方式展开完全变革。

转型一般来说牵涉到在业务运营的基础上创立或改良整个数字平台，而这一宏达的目标往往是为了在以技术为核心的创意业务模式基础上，建构新的价值或者竞争优势。另一方面，数字优化要更加保守一些：与数字化转型比起，数字优化看上去更加看起来做到调整，而不是重塑。

企业通过调整特定领域来展开优化，例如优化生产力、协作或者强化当前的数字基础设施。在这个过程中，技术是对企业的组织现存系统、流程和人力资源展开优化的赋能因素。

而且在你投身于全方位的转型之前，优化项目也可以作为一种试水项目。一般来说，优化项目可以作为企业在项目管理、内部流程和基础设施方面否早已作好打算的一个指标，如果优化只是暴露出了某些严重不足，那么转型就有可能造成企业的发展衰退。为中小企业说明准确道路我建议面对这种两难自由选择的中小企业应当慎重评估自身情况，仔细阅读这份表格，理解哪种方案更加合适他们：理解转型动力是什么有时候企业的组织有可能只是纯粹因为惧怕错失而展开转型。当各种抹黑甚嚣尘上的时候，数字化转型或许早已沦为每个积极进取的企业的一个新的拒绝，但实质上数字化转型有可能并不合适与所有人。

你应当把虚荣心放到一旁，精神状态地分析分析你有哪些转型动力（例如成本和时间线优化、工作场所自动化、新的市场研发等），为数字化或者优化寻找一个合理的理由。仔细观察市场竞争格局你的自由选择还各不相同当前的市场格局。如果竞争对手正在全力以赴展开大规模数字化转型的话，那么优化有可能就不是准确的策略。

如果你未能逃跑这一发展势头，那么与大胆转型的企业比起，你通过做到优化获取给客户的能力和价值差距将是十分极大的。原作准确的业务目标例如，除了“步入云端”这个动机——有可能看上去是个数字化转型的合理理由——之外，你应当还有其他的动机，这就是提高效率。

深入分析这个目标你不会找到，你必须的是一个新的基于Web的协作门户，而且不必须为此部署数百台服务器就能构建。检查数据健康状况如果你的公司发展有一段时间了，那有可能早已产生了大量数据。在转型和优化之间作出自由选择，这还得各不相同你的数据健康状况、基础设施、管理措施，以及你必须清理资源的数量。

最后的点子否开始实行或者之后实行数字化项目，这不是问题，对于完全所有企业而言，我坚信答案是十分直截了当的。你必须考虑到的是在数字化转型与优化之间作出更加慎重的自由选择。

无论数字化转型多么诱人，对于许多中小企业来说，这依然还是一个风行词语。构建极大的变革性进步并非合适所有人，相比之下，数字优化是一个更容易构建的方式。

对于那些自指出不是数字化原生的企业来说，后一种自由选择比较更加安全性一些，也是对企业否为极具变革性的数字化转型项目作好打算的一次考验。

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