纵观整个经济，就是指制造业到服务业的转型过程。在未来，中国的服务业增加值认同不会大幅度多达工业，这个过程中很多企业如果还延用着过去工业化时期的管理思路，很难适应环境未来服务经济的市场。

　　服务经济有几个特点，第一是以客户为中心，而不是以产品为中心。第二是市场需求多样化，因为有所不同的文化、有所不同的种族、有所不同的消费群体会获取很强的多样化市场需求。第三，推崇的是速度而并不是过去特别强调的产品规模和质量。

所以这个时候，制造业就要按照较慢递归改版的市场来配备生产资源。　　我们把互联网的运用分三个角度来看，第一个是在工厂制造业的应用于，第二个是在市场中的应用于，第三个是在工厂和市场之间等环节的应用于，这是我们很更容易忽略的。中国市场上的电子商务早已十分繁盛了，工厂的自动化、制造业的生产能力提高和流程改建相对来说也是十分繁盛，但中国很弱在什么地方？供应链的管理是十分很弱的。

例如，小米手机是用互联网思维改建手机产业的供应链，所以它并不是一个生产生产企业，它实质上是用互联网的模式和思维改建整个手机，特别是在是低端智能手机供应链的企业。　　另外，小米的很快兴起是因为把价值寻找了，因为不管是在工厂还是市场环节，企业都是要能建构价值。小米本身确实的价值并不是手机生产成本中的价值，成本跟苹果较为一起并没显著的差异，但由于掌控了渠道，减少了很多附加值，比如说软件分销。

培育小米品牌的生态体系，必须企业对资源掌控能力很强。　　不要被虚拟世界的概念诱导，某种程度的事情在美国能顺利，在中国很有可能就不顺利，因为我们有有所不同的市场环境和体制约束。所以企业家必须一方面低头种田，一方面浮现看天，还包括国企的体制改革、所有制改革、很多行业政策的获释等等，但我们必须给政府拔一些时间，在这期间我们应当静观其变。

　　中国在高端制造业的变革中既面对着很多挑战，同时又面对着很多机遇。如果能逃跑广大的内需市场，大大改建整个产业链，特别是在在医疗、身体健康和环保这几个方面大大地精耕细作，不会有很多机会。　　互联网是很花哨的，各方面的变化无穷，有很多可以更有你改变方向的东西，但我们要考虑到自己的制造业核心。

中国还有很多的环保问题和医疗问题没解决问题，而这些问题刚好是制造业可以发挥作用的地方。另外还包括广大的农村内需市场，还有很多农村家庭没中用基本的电器设备，能无法据此把我们有数的生产能力研发好，通过互联网的环境来减缓我们的市场渗入速度，获取高质量的产品和服务，这是我们的制造业应当花大力气研究和研发的。

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